אפקטיביות שרשרת אספקה

המומחיות שלנו בתכנון וניהול אפקטיבי של שרשרת האספקה
מביאה תוצאות ב’שורה התחתונה’

אנו ממנפים ידע ניהולי, תפעולי, טכנולוגי ותעשייתי, ניסיון ומתודולוגיות ברמה עולמית לעיצוב שרשרת אספקה תומכת אסטרטגיה, המבססת יכולות תחרותיות, אפקטיביות עסקית, תפעולית וארגונית להתמודדות עם תהליכי צמיחה ושינויים ניהוליים, השתנות ו’שיבוש’ בסביבת הפעולה.

אנו מאמינים כי נדרש לאזן בין שלושה תחומים קריטיים על מנת לבסס מודל פעילות עסקית – תחרותית מוצלח:
1. הצעת ערך תחרותית ללקוחות המטרה בזירות התחרות הנבחרות.
2. גישה תפעולית הדרך בה הארגון, מייצר ומספק את הצעת הערך.
3. מודל תגמול ותשואה של הצעת הערך ושל דרך האספקה.

הבנת הקשרים והסיבוכים בתוך שלושה תחומים אלה ומציאת האיזון הנכון ביניהם נמצאת בליבה של גישתנו המשלבת:
מומחיות מקצועית ייחודית – יישום יכולות ייחודיות, כדי לסייע לארגונים מובילים, יזמיים וחדשניים להתגבר על אתגרי שרשרת אספקה טיפוסיים, כגון התמודדות עם חוסר ודאות והשתנות מהירה של ביקוש והיצע, תכנון רשת ושרשרת האספקה ובניית ארגון שרשרת אספקה, גמיש, יעיל ואפקטיבי, הגדרת כלים ואסטרטגיות שליטה, ניהול ובקרה.

מימוש האיזון הנדרש בין שירות הלקוחות ומצוינות תפעולית – הגדרות רמת שרות אפקטיביות ללקוחות פנימיים וחיצוניים, אל מול ניהול עלויות תפעוליות לוגיסטיות וארגוניות על ידי הטמעת כלים ושיטות תומכות: ניהול מקצה אל קצה של רשת ושרשרת האספקה, ניהול סיכוני שרשרת אספקה, תפיסות ניהול רכש ומיקור, ניהול מלאי, תכנון – S&OP ותכנון עסקי משולב, תכנון רשתות הפצה וייצור, תשתיות לוגיסטיות ופעולות מרכז הפצה ומחסן.