ניהול פרויקטים

בקרה על פעילות חברת נ.ת.ע, בשיתוף חברת EGIS-RAIL הצרפתית

צוות תשתיות ותחבורה, AMCG //

31.05.2016

רקע
נ.ת.ע – נתיבי תחבורה עירוניים בע”מ הינה חברה ממשלתית, האחראית על תכנון והקמת מערכת הסעת ההמונים של מטרופולין תל אביב.  פרויקט זה נחשב לפרויקט התחבורה הגדול והמורכב ביותר שבוצע אי פעם במדינת ישראל. הפרויקטים  שמנהלת חברת נ.ת.ע כוללים את היבטי העבודות האזרחיות, מערכות תח”צ משלימות, עריכה וניהול מכרז לחברה מפעילה, תכנון מערכות טכנולוגיות (מערכת כרטוס, שילוט בזמן אמת, העדפה ברמזורים), הקמת סככות, הקמת מסופי קצה וניהול תהליכי ההסברה לציבור הרחב.

מטרה
בקרת הקמת הקו האדום ופרויקטי BRT (הסעת המונים) נוספים וביצוע אינטגרציה לבקרת הפרויקט, תמיכה ויצירת תהליכי עבודה מסודרים לבקרת הפרויקט ובעיקר בקרת החשבונות, בקרה תקציבית ובקרה הנדסית של הסדרי התנועה.

האתגר
בקרה שוטפת על פעילות חברת נ.ת.ע תוך שיתוף פעולה מצידה, ואי הפרעה למהלך הרציף של הקמת הפרויקט. כל זאת, תוך “הרמת דגלים” והמלצות להפחתת סיכונים אפשריים.

החלק שלנו בניהול הפרויקט
צוות ייעודי בחברת AMCG תשתיות ותחבורה, יועד לביצוע תהליכי הבקרה השונים:

1. בקרת תקציבית

2. בקרת חשבונות שוטפים של הפרויקט

3. בקרת תנועה בשלבי התכנון ובמהלך ההקמה

4. ביצוע אינטגרציה בתוך קבוצת הבקרה, הכולל הפקת דוחות סטאטוס כל חודש, רבעון ושנה

5. כתיבת דוחות מוכנות למכרז

6. בקרת מסמכים (Document Control)