Project Category: אסטרטגיה וייעוץ
גיבוש מדיניות מלאי שהובילה להפחתה של 20% במלאי
צוות היועצים של חברת הבת Programa-AVIV גיבש מדיניות מלאי לחומרי גלם ולמוצרים מוגמרים קנויים עבור חברה יצרנית מובילה בתחום ייצור הפלסטיק. במסגרת העבודה בוצעה סגמנטציה של הפריטים בהתאם לפרמטרים תפעוליים ולפרמטרים של ניהול סיכונים. יישום המדיניות הוביל להפחתה של כ- 20% בהיקף המלאי.
הקמת תשתית שימור ידע ארגונית
שימור וניהול ידע ארגוני, במטרה להבטיח שידע קריטי המצוי בידי עובדים בודדים יהפוך לנגיש, מתועד ובר-קיימא עבור כלל הארגון. הגדרת 50 מוקדי ידע ונבנו עבורם תיקי שימור ידע מלאים, אשר יצרו תשתית ארגונית.
הסדרה ארגונית וכתיבת נהלי עבודה
הובלת תהליך אבחון ומיפוי בכלל אגפי העירייה, תרגמה את תפיסת הניהול למסגרת אופרטיבית, וגיבשה סט נהלים עירוני מלא לצד תוכנית עבודה תלת שנתית
גיבוש מדיניות מלאי שהובילה להפחתה של 25% במלאי
עבור חברה בתחום התחבורה, המנהלת מלאי חלפים, גובשה מדיניות מלאי לחלפים ולאופן פיזור המלאי. במסגרת העבודה בוצעה סגמנטציה של הפריטים בהתאם לפרמטרים תפעוליים ולפרמטרים של ניהול סיכונים. יישום המדיניות הוביל להפחתה של כ- 25% בהיקף המלאי.
מיפוי ואפיון מערכת נוכחות לטובת מעבר למערכת חדשה
עיקרי הפרויקט מיפוי מלא של מערכת נוכחות עבור כ־20,000 עובדים. תיעוד תהליכים, דוחות, פרופילים וממשקים. זיהוי ושיפור תהליכי עבודה תוך כדי האפיון. גיבוש מסמך דרישות מרכזי לבחירת מערכת חדשה. מכבי שירותי בריאות הפעילה מערכת נוכחות עבור כ־20,000 עובדים, כולל עובדי מיקור חוץ וחברות בנות. לקראת מעבר למערכת חדשה, עלה הצורך באפיון ראשוני ומקיף שירכז בצורה […]
גיבוש תוכנית אסטרטגית 2022–2027 והקמת פקולטה חדשה
ליווי המכללה בתהליך עומק שכלל בניית תוכנית אסטרטגית ל-2022–2027, הובלת תהליכי חדשנות ומיתוג, וקידום הקמת פקולטה חדשה בתחום הפדגוגיה הטיפולית. התוכנית הוגשה ואושרה, נפתחו תחומי לימוד חדשים והוקמה פקולטה חדשה.
גיבוש תפיסת הפעלה והקמת מרכז שירות אחוד לסטודנט
המכללה עברה שינוי מבני משמעותי שדרש עדכון תפיסת ההפעלה הארגונית. בוצעה בחינה מעמיקה של המבנה והתהליכים, גובשו חלופות לרה-ארגון ולוותה תוכנית שינוי שבסיומה הוקם מרכז שירות אחוד לסטודנט עם תהליכים ותפקידים מוגדרים.
האצת שיפור השירות הממשלתי והטמעת חדשנות ו-AI
ליווי יחידת השירות הממשלתית בהאצת תהליכי שיפור שירות לאזרח ולעסקים, באמצעות הקמת צוותי משימה ייעודיים, מיפוי מצב קיים, בניית מסעות לקוח עתידיים ושילוב פתרונות חדשנות ו-AI כגון צ’אטבוטים, מנועי שיחה ומודלי שפה, ברמה מערכתית וברמת יחידה.
רה-ארגון בתפיסת ההפעלה והמבנה הארגוני
רה-ארגון בתפיסת ההפעלה של משרד הפנים כלל בחינה מערכתית מלאה, גיבוש חלופות מבנה, ליווי הנהלה בבחירת חלופה, תכנון מפורט והטמעת ניהול שינוי, והוביל להקמת יחידות חדשות, איחוד פעילויות והקמת אגפים אסטרטגיים.
התייעלות מלאי בחברה יבואנית מובילה בתחום ה- CPG
עבור חברה יבואנית מובילה בתחום ה- CPG, המייבאת ממגוון רחב של יעדים ובהיקפים גדולים, גובשה מדיניות לניהול ותכנון מלאי במטרה לייעל את רמות המלאי ואת השימוש בשטחי האחסון. יישום המדיניות הוביל לחיסכון של כ- 30% בערך המלאי ובנפח האחסון.
