טל ונגר היא סמנכ״לית חטיבת התכנון והסביבה בחברת AVIV, ומתמחה בניהול והובלת פרויקטים רחבי היקף בתחומי התכנון, הסביבה ותיאום התשתיות. במסגרת תפקידה היא מלווה משרדי ממשלה, רשויות מקומיות, גופים ציבוריים ויזמים פרטיים בפרויקטים ברמה הארצית, האזורית והמוניציפלית, לאורך שלבי התכנון והיישום. היא בעלת ניסיון בניהול ממשקים מורכבים בין רגולטורים, צוותי תכנון, יועצים ובעלי עניין, ומובילה פתרונות רב־תחומיים המחברים בין יעדים אסטרטגיים, שיקולים סביבתיים וצרכים קהילתיים.
מגזרים
ענף היזמות והנדל״ן בישראל מתמודד עם לחצים גוברים בין הצורך בבנייה מואצת לצורך בהתאמה רגולטורית, סביבתית וקהילתית. יזמים נדרשים להוביל פרויקטים מורכבים שכוללים תיאום מול רשויות, ניהול תכנון רב-תחומי, קידום תב״עות, היתרים ורגולציה מקומית וארצית, כל זאת לצד ניהול תקציבים, לו״ז ואתגרים סביבתיים. היכולות של AVIV בניהול תכנון, בקרת ביצוע, תכנון סביבתי וייעוץ ניהולי, מאפשרות ליזמים להגיב ביעילות לשוק משתנה, לקדם פרויקטים בקצב נכון ולהבטיח תכנון שמביא ליישום בפועל.
AVIV מלווה יזמים, בעלי קרקע וחברות נדל״ן בשלב שבו צריך להבין מה באמת אפשר לעשות בנכס או בקרקע. לא על בסיס פוטנציאל שיווקי, אלא על בסיס בדיקה מקצועית של זכויות, שימושים, מגבלות, תוכניות חלות, תשתיות, סביבה, שלביות וסיכוני מימוש.
אנחנו מבצעים חוות דעת סטטוטוריות, בדיקות היתכנות תכנונית, סביבתית והנדסית, מיפוי פוטנציאל פיתוח, ניתוח כדאיות מרחבית, פרוגרמות לתוכניות אב ופרוגרמות כלכליות לתוכניות עירוניות, מתחמי מגורים, אזורי תעסוקה והתחדשות עירונית. במידת הצורך, אנחנו משלבים גם ניתוח דמוגרפי, תחזיות גידול, פרוגרמה לצרכי ציבור וניתוח GIS שמציג את המרחב כבסיס לקבלת החלטה.
הערך הוא כניסה חכמה יותר לפרויקט. להבין מוקדם אם המהלך אפשרי, באילו תנאים, מה עלול לעכב אותו, אילו בדיקות נדרשות לפני השקעה נוספת, ומהו מסלול הקידום הריאלי.
בפרויקטי נדל״ן, תוכנית טובה לא מספיקה. היא צריכה לעבור דרך מוסדות תכנון, רשויות, יועצים, גופי תשתית, בעלי עניין, הערות, התנגדויות ותנאים שמכתיבים את קצב ההתקדמות. כאן נדרש ניהול שמחזיק את התהליך, לא רק את המסמכים.
AVIV מלווה תכנון וקידום סטטוטורי של תוכניות מגורים, תעסוקה, מתחמים מעורבי שימושים, תשתיות, מבני ציבור, שינויי ייעוד והרחבת זכויות. העבודה כוללת בניית מסלול קידום, תיאום יועצים ונספחים, ניהול הערות ודרישות תיקון, הכנת חומרים לדיונים, ניהול ממשקים מול רשויות וגופים מאשרים, ובמידת הצורך גם ניהול הליכי הפקעות והסדרת קרקע.
הערך המשמעותי הוא שליטה בתהליך האישור. פחות הפתעות, פחות סבבי תיקון, יותר בהירות לגבי מה צריך להיסגר עכשיו כדי שהתוכנית תוכל להתקדם לשלב הבא.
התחדשות עירונית ופיתוח שכונות אינם מתחילים ונגמרים בתוספת יחידות דיור. אלה מהלכים שמחברים בין זכויות, כדאיות, תשתיות, תחבורה, שטחי ציבור, בעלויות, דיירים, יזמים, רשויות ושלביות ביצוע. כאשר כל רכיב מתקדם בנפרד, נוצרים פערים שמגיעים מאוחר מדי לתכנון.
AVIV מלווה קידום תוכניות התחדשות עירונית, מתחמי פינוי בינוי, עיבוי, חידוש מרקמים קיימים, שכונות מגורים והרחבות יישובים. העבודה כוללת ניתוח מצב קיים, בחינת מדיניות תכנון וזכויות, זיהוי חסמים תכנוניים, קנייניים, תחבורתיים, תשתיתיים וחברתיים, בחינת חלופות בינוי, ניהול יועצים, שיתוף ציבור ותיאום מול הרשות ומוסדות התכנון.
הערך הוא היכולת לנהל את המתחם כמערכת עירונית ויזמית יחד. לא רק לשאול כמה אפשר לבנות, אלא מה נדרש כדי שהתוכנית תהיה ניתנת לאישור, למימוש ולניהול לאורך זמן.
פיתוח נדל״ני מתקדם רק אם התשתיות יכולות לתמוך בו. תחבורה, מים, ביוב, ניקוז, חשמל, אנרגיה, גישה, שלביות וחיבור למערכות קיימות יכולים להיות מנוע לקידום או חסם שמתגלה מאוחר מדי.
AVIV מתכננת ומנהלת תוכניות תשתית ותחבורה, תוכניות מים וביוב, תוכניות אב לניקוז וניהול נגר, נספחי אנרגיה ותיאומים עם גופי תשתית וגורמים מאשרים. העבודה כוללת בחינת קיבולות קיימות ועתידיות, חלופות תוואי וחיבור, מיפוי ממשקים עם שימושי קרקע ותשתיות קיימות, זיהוי חסמים והשפעתם על אישור, תקציב, שלביות וביצוע.
הערך הוא להכניס את התשתיות לשולחן מוקדם. כך אפשר להבין אם הפיתוח המתוכנן מחזיק מבחינה תפעולית, איפה נדרש פתרון משלים, ואילו החלטות תשתיתיות חייבות להיסגר לפני שהתוכנית מתקדמת.
סביבה היא אחד המקומות שבהם פרויקטים נדל״ניים מאבדים זמן וכסף אם נכנסים אליה מאוחר. קרקע מזוהמת, רעש, ריח, איכות אוויר, נגר, עצים, רגישות אקולוגית, בנייה ירוקה, דרישות רגולטוריות והתנגדויות ציבוריות יכולים לשנות חלופה, תכנון, תקציב ולוחות זמנים.
מהנדסי הסביבה שלנו מלווה פרויקטים כבר בשלבי הייזום והתכנון המוקדם באמצעות סקירות סביבתיות, תסקירי השפעה על הסביבה, ליווי סביבתי להליכי אישור, סקרי קרקע ומי תהום, סקרי רעש, איכות אוויר, ריח, תכנון נוף, אגרונומיה וסקרי עצים, תכנון בנייה ירוקה, מוכנות לשינויי אקלים וייעוץ ESG לחברות נדל״ן.
הערך הוא לאתר את הדרישות לפני שהן הופכות לבעיה. כאשר הסביבה נכנסת מוקדם לתכנון, ניתן לבחור חלופה נכונה יותר, לצמצם תיקונים מאוחרים, להיערך לאישורים ולנהל את הסיכון כחלק מתוכנית העבודה.
גם אחרי שהפרויקט מוגדר תכנונית, ההצלחה תלויה ביכולת לתרגם צורך למבנה שעובד בפועל. שטחים, שימושים, מערכות, גמישות עתידית, תחזוקה, תפעול, רמות גמר, נגישות, פסולת, בטיחות ואיכות ביצוע צריכים להיות מוגדרים לפני שהתכנון מתקבע.
צוות התכנון שלנו מלווה פרוגרמות לתוכניות אב, פרוגרמות מפורטות לתכנון אדריכלי, אפיון הנדסי למבנים, בחינת יעילות מבנים, תכנון אדריכלי ועיצוב פנים, תכנון מפורט, אומדנים וכתבי כמויות, תכנון נגישות, תכנון מתקני פסולת, תכנון מתקנים לוגיסטיים ואוטומציה תפעולית, וליווי שלבי תכנון וביצוע.
הערך הוא חיבור בין התכנון לבין השימוש העתידי. לא רק מבנה שנראה נכון על הנייר, אלא נכס שמתפקד נכון, ניתן לתחזוקה, מתאים למשתמשים ומצמצם שינויי תכנון יקרים בהמשך.
בפרויקטי נדל״ן מורכבים, הבעיה אינה רק לנהל משימה. הבעיה היא להחזיק את כל המערכת יחד: תכנון, סטטוטוריקה, יועצים, רכש, קבלנים, תקציב, לוחות זמנים, סיכונים, שינויים, איכות, מסירה ובעלי עניין.
AVIV פועלת כחברה מנהלת ומלווה ניהול תכנון רב תחומי, בקרה בשלב התכנון, הקמת PMO ומנגנוני שליטה, ניהול לוחות זמנים, בקרה תקציבית, ניהול סיכונים, בקרת איכות ותכולה, ניהול ביצוע, ניהול הקמת שכונות ומתחמי מגורים, ניהול פיתוח אזורי תעשייה ומתחמי תעסוקה, וניהול מסירה עד מוכנות להפעלה.
הערך הוא מקור ניהולי אחד. תמונת מצב שמחברת בין לו״ז, תקציב, תכולה, סיכונים והחלטות, ומאפשרת למזמין להבין איפה להתערב לפני שהפערים הופכים לחריגה.
ככל שהפרויקט מורכב יותר, כך קשה יותר לנהל אותו רק באמצעות מסמכים, ישיבות וקבצים נפרדים. יזמים ומנהלי פרויקטים צריכים לראות את המרחב, את המודל, את הנתונים ואת הסטטוס הניהולי בצורה שמאפשרת החלטה.
AVIV משלבת GIS, ניתוח מרחבי, BIM, ניהול מידע הנדסי, סביבת נתונים משותפת, דשבורדים ואנליזת דאטה כדי לתמוך בתכנון, בקרה וביצוע. העבודה כוללת מיפוי מרחבי, ניתוח פוטנציאל פיתוח, חיבור GIS ו BIM בפרויקטי תשתית, ניהול מודלים, תיאום בין דיסציפלינות, ניהול התנגשויות, בקרת גרסאות ודוחות ניהוליים לפרויקט.
הערך הוא להפוך מידע מפוזר לכלי ניהול. במקום שכל גורם יעבוד על תמונה אחרת, הפרויקט מתקדם עם בסיס נתונים ברור, שפה משותפת ותמונה עדכנית של מה פתוח, מה סגור ומה דורש החלטה.
המומחים שלנו
טל ונגר
סמנכ"לית תכנון וסביבה
דניאל רוזנברג
סמנכ"ל הנדסה, דנה הנדסה
מרגלית מוסה פרידברג
סמנכ"לית ניהול ותכנון מבנים
שני חינקיס ברק
סגנית מנהלת חטיבת תכנון וסביבה
גיל וידר
מנהל תחום הקמת פרויקטים הנדסיים
רוני מוסקונה
מנהלת תחום ניהול תכנון
יעל פסלר אידלשטיין
מנהלת תחום ייעוץ לתכנון
טלי בר
מנהלת תחום שרות ודיגיטל
רועי אייזיק
מנהל תחום ניהול וליווי פרויקטים
אנסטסיה גלעדי
מנהלת פעילות אנליזה עסקית ו-AI
דוד אטיאס
מנהל תחום ניהול ופיקוח
סיפורי ההצלחה שלנו
תכנון ועיצוב חללי עבודה מודולריים
במסגרת הפרויקט תכננו ועיצבנו מחדש שלושה אזורים מרכזיים במשרדי משרד האוצר, במטרה ליצור סביבת עבודה מודרנית, אלגנטית וגמישה, המשלבת פונקציונליות, אסתטיקה ונוחות שימוש
הרחבת מפעל פוליביד בתוך אתר פעיל
במפעל פוליביד הוטמעה טכנולוגיית ייצור חדשה, שנדרשה לה “מעטפת” פיזית ותפעולית: מבנים ושטחים שיאפשרו קליטה של מכונה ייעודית תוך שמירה על רציפות העבודה במפעל פעיל ותנועת כלים אינטנסיבית.
תכנון משרדים עם מסלולי תנועה נפרדים לגברים ולנשים
בפרויקט בהר חוצבים נדרשנו לתכנן משרדי חברה בשטח ברוטו נתון של 1,000 מ״ר, תוך התמודדות עם פער משמעותי מול הפרוגרמה המקורית ועם דרישות הפרדה מורכבות בין חברות ובין גברים לנשים. הפתרון התכנוני יצר זרימות תנועה נפרדות בכל הקומה, שמר על תחושת רצף ויעילות תפעולית , ואף הגדיל את מספר עמדות העבודה ביחס לתכנון ההתחלתי
הקמת מרכז מכונים חדש ובניית מסע לקוח דיגיטלי מקצה לקצה
קופת חולים מאוחדת יצאה במהלך אסטרטגי להקמת מרכז מכונים חדש לרפואה מקצועית ויועצת, במטרה להעניק לחבריה חוויית שירות הוליסטית, איכותית ודיגיטלית משלב הזימון ועד החזרה לקהילה. הפרויקט דרש הקמה מלאה של תשתית תפעולית וארגונית, לצד תכנון מסע לקוח חדשני ברמת שירות גבוהה, המותאם לסביבה רפואית מורכבת ורב-מקצועית.
ניהול פרויקטים להקמת קריות הממשלה – מפרוגרמה ועד ביצוע
במסגרת מנהלת הבינוי של משרד האוצר, ליווינו וניהלנו פרויקטים להקמת קריות הממשלה בסביבה רב-ממשקית, רגולטורית ותחת כללי מכרז. העבודה התמקדה בהפיכת דרישות לשפה תכנונית והנדסית מחייבת, ובהובלת תיאום שוטף בין משרדי הממשלה והיזם לאורך התכנון והביצוע.
תכנון מתקדם למרחב עבודה ממשלתי בקמפוס העברית בגבעת רם
בקמפוס העברית בגבעת רם תוכנן מבנה ממשלתי המבקש לייצר את תפיסת “המשרד העתידי” של המגזר הציבורי, סביבת עבודה המשלבת נוחות אישית, תחושת קהילה, גמישות תפקודית וחיבור לערכי הארגון.
גיבוש תפיסת הפעלה והקמת מרכז שירות אחוד לסטודנט
המכללה עברה שינוי מבני משמעותי שדרש עדכון תפיסת ההפעלה הארגונית. בוצעה בחינה מעמיקה של המבנה והתהליכים, גובשו חלופות לרה-ארגון ולוותה תוכנית שינוי שבסיומה הוקם מרכז שירות אחוד לסטודנט עם תהליכים ותפקידים מוגדרים.
