מרגלית מוסה פרידברג היא סמנכ״לית תכנון, ניהול ומערכים בחברת AVIV ומתמחה בתכנון וניהול פרויקטים, פרוגרמות לבנייה, מערכים, לוגיסטיקה ותכנון ייעודי לשטחי משרדים ותעשייה במגזר הפרטי והציבורי. במסגרת תפקידה היא מלווה מהלכים מורכבים של תכנון, הקמה והתייעלות, ומביאה ניסיון בניהול מנהלות רחבות היקף בתחומי בינוי, תשתיות ונכסים. בנוסף, היא יזמה ומנהלת פורום מקצועי לניהול נכסים, בינוי ותשתיות, ומשלבת
בעבודתה ראייה
מגזרים
גופים ממשלתיים נדרשים להוביל תהליכים רחבי היקף ברמה הלאומית: בתחומי תשתיות, תכנון מרחבי, רגולציה, סביבה, אנרגיה, בריאות ועוד. הובלת פרויקטים כאלו מצריכה איזון מדויק בין חשיבה מערכתית, רגולציה סבוכה, תקציבים ציבוריים והקפדה על ביצוע מדויק, לעיתים לאורך שנים רבות.AVIV מייעצת ומלווה את משרדי הממשלה וגופים ממשלתיים בתהליכים אלו עם ניסיון רב בפרויקטים לאומיים מורכבים, יכולת לפעול בשיתוף פעולה בין-משרדי, מומחיות בתכנון, רגולציה, בקרה והובלת יישום בפועל והבנה עמוקה של התנאים המיוחדים לעבודה במרחב הציבורי.
AVIV מלווה משרדי ממשלה, חברות ממשלתיות וגופים ציבוריים בצמתים שבהם צריך להפוך כיוון אסטרטגי למערכת עבודה ברורה. הניסיון שלנו נמצא בחיבור בין רמת המדיניות לבין יכולת היישום: להבין את הסביבה הרגולטורית, למפות בעלי עניין, להגדיר סדרי עדיפויות, לבנות תוכנית פעולה, ולוודא שלכל החלטה יש אחריות, מדד ומנגנון בקרה.
אנחנו מסייעים בגיבוש מדיניות ורגולציה, בניית אסטרטגיה עסקית ותפעולית, עיצוב תפיסות הפעלה ומודלים ארגוניים, ותכנון תוכניות עבודה שנתיות ורב שנתיות. לצד זה, אנחנו מובילים תהליכי שיתוף ציבור ובעלי עניין, רציפות תפקודית, ניהול משברים, שיפור ביצועים ותהליכים תפעוליים, וניהול שינוי ארגוני. כאשר נדרש שינוי רחב יותר, אנחנו מחברים גם את היבטי ההון האנושי: ארכיטקטורת תפקידים, ניתוח עיסוקים, תכנון כישורים, מסע עובד, שימור ידע ופיתוח יכולות ניהוליות.
הערך המשמעותי הוא הוא יכולת לקבל החלטות שאפשר לבצע. לא עוד מסמך מדיניות שנשאר על המדף, אלא מודל פעולה שמחבר בין יעדים, משאבים, ממשקים, מדדים ושגרות ניהול.
לצוותים של AVIV ניסיון רחב בניהול מהלכים מרובי גורמים, שבהם הצלחת הפרויקט תלויה ביכולת לחבר בין תכנון, תקציב, לוחות זמנים, רגולציה, סיכונים, רכש, ביצוע והטמעה. במשרדי ממשלה ובחברות ממשלתיות, האתגר אינו רק לנהל פרויקט אחד, אלא להחזיק תמונת מצב רחבה של תוכניות, תלויות, חסמים והחלטות שמתקבלות לאורך זמן.
מנהלי הפרויקטים שלנו מקימים מנהלות אינטגרטיביות, מנהלות לאומיות, תוכניות רב שנתיות ופורטפוליו של פרויקטים. העבודה כוללת ניהול תכנון רב תחומי וסטטוטורי, בקרה בשלב התכנון, ניהול לוחות זמנים, בקרה תקציבית, ניהול סיכונים, בקרת איכות ותכולה, ודשבורדים ניהוליים שמציגים תמונת מצב עדכנית להנהלה. בפרויקטים מורכבים אנחנו פועלים גם כחברה מנהלת, ומובילים ניהול פרויקטים הנדסיים, תשתיות ותחבורה, שכונות ומתחמי מגורים, אזורי תעשייה ותעסוקה, מתקנים לוגיסטיים ותפעוליים, מערכות טכנולוגיות ופרויקטי דאטה.
החוזקה שלנו היא ביכולת לייצר מקור אמת אחד. במקום שכל גורם יחזיק גרסה אחרת של המציאות, ההנהלה מקבלת תמונה אחת: מה מתקדם, מה תקוע, איפה יש חריגה, איזה סיכון מתפתח, ומה צריך להחליט עכשיו.
למתכננים שלנו ניסיון משמעותי בקידום תוכניות מורכבות עבור גופים ציבוריים, חברות ממשלתיות, רשויות וגופי תשתית. במרחב הממשלתי והציבורי, תכנון אינו עומד בפני עצמו. הוא פוגש שימושי קרקע, תחבורה, תשתיות, סביבה, בעלויות, מוסדות תכנון, רגולציה, תקציב ובעלי עניין. לכן נדרש ניהול שמחזיק את כל המערכת, ולא רק את מסמכי התוכנית.
העבודה שלנו כוללת ניהול וקידום סטטוטורי, תכנון סטטוטורי, חוות דעת סטטוטוריות, ניהול הליכי הפקעות, מסמכי מדיניות ואסטרטגיה מרחבית, נספחי אנרגיה ותהליכי שיתוף ציבור. לצד זה, אנחנו מתכננים ומנהלים תוכניות תשתית בתחומי אנרגיה, תחבורה, מים, ביוב ופסולת, ומלווים תוכניות התחדשות עירונית, שכונות מגורים, הרחבת יישובים, אזורי תעסוקה, מבני ציבור ותוכניות בעלות השפעה מרחבית רחבה.
היכולת התכנונית שלנו נשענת גם על דאטה מרחבי וכלי GIS. אנחנו מבצעים ניתוח מרחבי לתמיכה בתכנון סטטוטורי, מיפוי פוטנציאל פיתוח, ניתוח כדאיות מרחבית, איסוף נתוני שדה, תחזיות דמוגרפיות וחיבור בין GIS ו BIM בפרויקטי תשתית. כך ניתן לקבל החלטות תכנון על בסיס תמונה רחבה יותר: לא רק מה אפשר לתכנן, אלא מה ניתן לקדם, לאשר ולבצע בפועל.
לצוותי הנדסת הסביבה שלנו ניסיון רב בליווי גופים ציבוריים, חברות ממשלתיות, רשויות ופרויקטים תשתיתיים בסוגיות שבהן שיקולים סביבתיים משפיעים על קידום, אישור, ביצוע והפעלה. במגזר הממשלתי והציבורי, סביבה אינה רק תנאי רגולטורי. היא חלק מניהול סיכונים, אחריות ציבורית, בריאות הציבור, חוסן תפעולי ושמירה על משאבי טבע לאורך זמן.
העבודה שלנו כוללת ליווי מדיניות סביבתית והיתרים סביבתיים, תסקירי השפעה על הסביבה, ליווי סביבתי בשלבי תכנון מוקדם, איכות אוויר ומידול פיזור מזהמים, סקרי רעש, אקוסטיקה סביבתית, סקרי ריח, קרקעות מזוהמות, מי תהום, פסולת מסוכנת וחומרים מסוכנים. לצד אלה, אנחנו מתכננים מתקני טיפול בשפכים, מייעצים לאופטימיזציה תפעולית של מט"שים, מתכננים תשתיות הולכת מים וביוב, תוכניות אב לניקוז וניהול נגר, מערכי פסולת, תכנון נוף, בנייה ירוקה, סקרי עצים וליווי אגרונומי.
בשנים האחרונות גופים ציבוריים וחברות ממשלתיות נדרשים להתמודד גם עם שינויי אקלים, חוסן תפעולי, כלכלה סביבתית ודיווחי ESG. אנחנו מלווים תוכניות מוכנות לשינויי אקלים, ניתוחי עלות תועלת סביבתיים, תמחור פחמן, כלכלה מעגלית, ייעוץ אנרגיה ואנרגיות מתחדשות, ניהול הקמת מתקני אגירת אנרגיה, דאטה סביבתית, ניטור ודשבורדים ניהוליים. הערך הוא ביכולת לחבר בין דרישות סביבתיות לבין תוכנית פעולה שניתן לתכנן, לתקצב, ליישם ולבקר.
לצוותי הייעוץ שלנו ניסיון בליווי ארגונים ציבוריים וחברות ממשלתיות בתהליכים שבהם טכנולוגיה נדרשת לשרת החלטות, שירות ותפעול. האתגר אינו רק לבחור מערכת או להטמיע כלי חדש, אלא להבין איזה תהליך צריך להשתפר, איזה מידע חסר, איפה נוצרים פערי נתונים, ואיך מחברים בין משתמשים, מערכות, תהליכים ומדדים.
העבודה שלנו כוללת גיבוש אסטרטגיית AI ומודל הפעלה, בחירת מקרי שימוש, ליווי הטמעת AI, ניהול ידע ונתונים כתשתית לבינה מלאכותית, אפיון ארכיטקטורה טכנולוגית, אסטרטגיה דיגיטלית וחוויית שירות. לצד זה, אנחנו מלווים אפיון מערכות תפעוליות, ניהול פרויקטים טכנולוגיים, ניהול פרויקטי דאטה, בניית דשבורדים ניהוליים, לוחות בקרה, אנליזה עסקית, מדדי ניהול, מחקר, חיזוי ופיתוח מודלים.
החוזקה שלנו היא בחיבור בין טכנולוגיה לבין אימוץ בפועל. לכן העבודה כוללת גם ניהול שינוי, הכשרות, מדדי שימוש, הגדרת מקור אמת ארגוני, סיווג ידע, הרשאות, תהליכי עדכון ושגרות ניהול. כך מערכות, דאטה ו AI לא נשארים יוזמה נקודתית, אלא הופכים ליכולת ניהולית שמסייעת להנהלה להבין את המצב, לקבל החלטות ולשפר שירות לאורך זמן.
לצוותי התכנון וההנדסה של AVIV ניסיון בליווי גופים ציבוריים וחברות ממשלתיות בתכנון, התאמה, שדרוג וניהול של מבנים, מתקנים, קמפוסים ונכסים ציבוריים. נכס ציבורי טוב לא נמדד רק ביום המסירה. הוא צריך לתפקד לאורך שנים, לתמוך בשירות, בתפעול, בתחזוקה, בבטיחות, בנגישות, בגמישות עתידית ובעלות מחזור חיים נכונה.
העבודה שלנו כוללת אסטרטגיית סביבת עבודה, פרוגרמות לתוכניות אב, פרוגרמות מפורטות לתכנון אדריכלי, בחינת יעילות מבנים, ליווי שלבי תכנון וביצוע, סקרי מבנים, בדיקות היתכנות, ליווי שכירות מותאמת, תכנון אדריכלי ועיצוב פנים, תכנון מפורט, אומדנים, כתבי כמויות, תיאום וניהול תכנון אדריכלי ותכנון נגישות. בפרויקטי שותפות ציבורית פרטית אנחנו מלווים גם כתיבת כרכי הפעלה וניהול מכרזי PPP, כדי שהשירות, התחזוקה, המדידה והבקרה יוגדרו כבר בשלבי ההתקשרות.
ברובד ההנדסי, אנחנו מלווים אפיון הנדסי למבנים, בקרה הנדסית, ניהול תכנון הנדסי, בקרה תקציבית, ניהול לוחות זמנים, ניהול סיכונים, ייעוץ הנדסי ובדיקות היתכנות. לצד זה, אנחנו משלבים BIM וניהול מידע הנדסי, הטמעת מתודולוגיית BIM לפי ISO 19650, ניהול מודלי אחזקה, עבודה בסביבת ענן, סימולציה ו Digital Twin. החוזקה שלנו היא ביכולת לחבר בין הפרוגרמה, התכנון, הביצוע וההפעלה, כך שהנכס יתאים לא רק למסירה, אלא גם לשימוש השוטף ולניהול ארוך טווח.