מגזרים

AVIV מלווה חברות הייטק וטכנולוגיה בצמתים שבהם הצמיחה מחייבת שינוי בדרך שבה הארגון עובד. זה יכול להיות מעבר מחברת סטארטאפ לארגון סקלבילי, כניסה לשווקים חדשים, שינוי מודל עסקי, איחוד יחידות, בניית מטה גלובלי, התייעלות או צורך לשפר קצב ביצוע בלי להעמיס עוד שכבות ניהול.

העבודה שלנו מחברת בין היעדים העסקיים לבין היכולת הארגונית לממש אותם. אנחנו מסייעים בבניית אסטרטגיה עסקית ותפעולית, תפיסת הפעלה, מודל ארגוני, תוכניות עבודה שנתיות ורב שנתיות, מנגנוני מדידה ובקרה, שגרות ניהול וניהול שינוי. כאשר נדרש חיבור עמוק יותר להון האנושי, אנחנו משלבים גם ארכיטקטורת תפקידים, ניתוח עיסוקים, תכנון כישורים, People Analytics, מסע עובד, שימור ידע ופיתוח יכולות ניהוליות.

הערך הוא להפוך צמיחה ממאמץ נקודתי למערכת עבודה. כזו שמבהירה מה עושים, מה לא עושים, מי אחראי, איך מודדים, איפה נדרש תעדוף ואיך מתקנים מסלול לפני שהפער הופך לעומס ניהולי.

בחברות טכנולוגיה יש הרבה יכולת טכנולוגית, אבל זה לא תמיד אומר שהארגון עצמו עובד על בסיס מידע מסודר, תהליכים יציבים ומדדים שמשרתים החלטות. לעיתים הדאטה מפוזרת בין מערכות, הידע נשאר אצל מומחים, פרויקטים של AI מתחילים כפיילוטים מקומיים, וההנהלה מתקשה לראות מה באמת עובד ומה רק נראה מתקדם.

צוותי הייעוץ והדאטה של AVIV מסייעים לחברות טכנולוגיה לבנות שימוש עסקי וניהולי בדיגיטל, דאטה ו AI. העבודה כוללת גיבוש אסטרטגיית AI ומודל הפעלה, בחירת מקרי שימוש, ליווי הטמעת AI, ניהול ידע ונתונים כתשתית לבינה מלאכותית, אפיון ארכיטקטורה טכנולוגית, אפיון מערכות תפעוליות, בניית מודלי נתונים, דשבורדים ניהוליים, BI, מדדי ביצוע וניהול שינוי בהטמעת מערכות.

הערך הוא לא בעוד כלי. הערך הוא ביכולת לחבר בין בעיה עסקית, תהליך עבודה, מקור מידע, אחריות, מדידה ואימוץ בפועל. כך AI, דאטה ודיגיטל הופכים מיכולת טכנולוגית ליכולת ניהולית.

חברות טכנולוגיה שמנהלות חומרה, ציוד, מלאי, מעבדות, ייצור, חלקי חילוף, התקנות או הפצה נדרשות למערכת תפעולית שמחזיקה קצב, איכות, זמינות ועלות. הבעיה לא תמיד נמצאת בשטח חסר או במחסן עמוס. לעיתים היא נמצאת בזרימה לא נכונה, מדיניות מלאי לא מדויקת, תהליכים ידניים, מערכות שאינן תומכות בשטח או החלטה על אוטומציה לפני שהצורך הוגדר.

צוותי AVIV מלווים ניתוח ושיפור תהליכים תפעוליים, מצוינות תפעולית, שרשרת אספקה, תכנון מתקנים לוגיסטיים, מחסנים, מרכזי הפצה, מערכי ליקוט, מערכי שילוח ואוטומציה תפעולית. העבודה כוללת מיפוי תהליכי קבלה, אחסון, ליקוט, אריזה, שילוח והחזרות, ניתוח נפחים וקיבולות, זיהוי צווארי בקבוק, בדיקת כדאיות לאוטומציה, אפיון פתרונות, אפיון WMS ומערכות רצפת ייצור, ליווי בחירת ספקים ומבחני קבלה.

הערך הוא לקבל החלטת השקעה על בסיס תהליך, דאטה ויכולת מימוש. לא להוסיף שטח כשצריך לשנות זרימה, לא לרכוש אוטומציה כשצריך קודם לייצב תהליך, ולא להטמיע מערכת לפני שהשטח ברור.

בחברות טכנולוגיה רצים במקביל פרויקטים עסקיים, טכנולוגיים, תפעוליים, נדל״ניים והנדסיים. כל פרויקט מנוהל לכאורה, אבל ההנהלה לא תמיד רואה תמונה אחת: מה מתקדם, איפה יש סיכון, מה דורש החלטה, מה משפיע על התקציב, ומה עלול לעכב השקה, מעבר, הקמה או הטמעה.

AVIV מקימה ומפעילה מנגנוני PMO, ניהול פרויקטים ודשבורדים שמחברים בין תכולה, לו״ז, תקציב, סיכונים, החלטות, ספקים, איכות והטמעה. העבודה כוללת הקמת מתודולוגיית ניהול, שגרות דיווח, ניהול לוחות זמנים, בקרה תקציבית, ניהול סיכונים, בקרת איכות ותכולה, ניהול פרויקטים טכנולוגיים, ניהול פרויקטי מערכות תפעוליות ודאטה, ניהול שינוי, דשבורדים ניהוליים, מודלי נתונים וכלי BI ו AI לפי צורך.

הערך הוא לייצר מקור אמת אחד. לא עוד סטטוסים מפוזרים, אלא תמונת מצב שמראה להנהלה איפה להתערב, מה לתעדף, איזה סיכון לעצור ואיזו החלטה לקבל עכשיו.