קובי בן משה הוא מנכ״ל חברת AVIV ומוביל את אשכול ההנדסה והייעוץ של חברת מטריקס. הוא בעל ניסיון רב בליווי מנכ״לים והנהלות בכירות בתהליכים מורכבים של מיזוגים, גיבוש אסטרטגיה עסקית, ניהול שינוי וקבלת החלטות בארגונים מורכבים. בנוסף, הוא מרצה בתואר שני בהנדסת תעשייה וניהול, ומשלב בין ניסיון ניהולי ומקצועי, ראייה מערכתית והבנה מעמיקה של האתגרים העסקיים, הארגוניים והניהוליים של הנהלות.
מגזרים
הקיבוצים בישראל פועלים כיום כגופים רב-מערכתיים המשלבים פעילות קהילתית עם מנופים עסקיים משמעותיים. אך לצד ההזדמנויות, רבים מהם פועלים עדיין מתוך תפיסות ניהול שאינן מותאמות לעולם העסקי המודרני. אנחנו ב-AVIV מסייעים לקיבוצים לבנות חשיבה ארגונית וכלכלית ארוכת טווח: ייעוץ כלכלי, תכנון מדיניות השקעות, בניית מבנה ארגוני המותאם לצמיחה קהילתית ועסקית, וגיבוש תוכניות עבודה ממוקדות. בזכות ניסיון עשיר בליווי קיבוצים והיכרות עמוקה עם המנגנונים הקהילתיים, אנו מאפשרים קפיצת מדרגה בתפקוד הארגוני וביכולת לנהל פעילות עסקית כמו כל גוף עסקי אחר, מבלי לוותר על הערכים המשותפים שמרכיבים את ה- DNA הקיבוצי.
AVIV מלווה קיבוצים בתהליכים שבהם החלטה מקצועית צריכה להפוך להסכמה, פעולה ושגרה ניהולית. בקיבוץ, גם החלטה תכנונית או עסקית טובה עלולה להיתקע אם היא אינה מחוברת לקהילה, לבעלי העניין, למבנה הניהולי, לתוכנית עבודה וליכולת הביצוע של הגופים המעורבים.
אנחנו מסייעים בבניית אסטרטגיה עסקית ותפעולית, תפיסות הפעלה, מודלים ארגוניים, תוכניות עבודה שנתיות ורב שנתיות, שיתוף ציבור ובעלי עניין, ניהול שינוי, ניהול ידע ונתונים, אנליזה עסקית ומדדי ניהול, דשבורדים, תכנון כישורים ותשתיות הון אנושי לפי צורך.
הערך המשמעותי הוא היכולת להפוך החלטות לכיוון עבודה ברור. להגדיר מה עושים, מי אחראי, מה נמדד, אילו משאבים נדרשים, איפה צפויה התנגדות, ואיך מחברים בין הנהלה, קהילה, עסקים ותפעול. בקיבוץ, זה ההבדל בין החלטה שמתקבלת לבין החלטה שמתקדמת.
AVIV מלווה קיבוצים בצמתים שבהם צריך להפוך צורך מקומי, יוזמת פיתוח או החלטת הנהלה למסלול תכנוני ברור. במרחב הקיבוצי, כל החלטה על שכונת מגורים, מבנה ציבור, אזור תעסוקה, תשתית או שינוי שימוש בקרקע מושפעת מתוכניות חלות, בעלויות, מגבלות תשתית, שיקולים סביבתיים, דרישות קהילה ומסלול אישור מול מוסדות התכנון.
אנחנו מסייעים בניהול וקידום סטטוטורי, תכנון סטטוטורי, חוות דעת סטטוטוריות, מסמכי מדיניות ואסטרטגיה מרחבית, פרוגרמות לצורכי ציבור, פרוגרמות כלכליות, מיפוי פוטנציאל פיתוח וניתוח כדאיות מרחבית. לצד זה, אנחנו משלבים GIS וניתוח מרחבי, איסוף נתוני שטח, ניתוח דמוגרפי ותחזיות גידול, כדי לבסס החלטות על תמונת מצב עדכנית ולא על הנחות כלליות.
הערך המשמעותי הוא היכולת להבין מה באמת אפשר לקדם. לא רק מה רוצים לבנות, אלא מה ניתן לאשר, מה דורש הסדרה, אילו חסמים צפויים, איזה מידע חסר, ואיך בונים תוכנית עבודה שמחברת בין הקרקע, הקהילה, התכנון והביצוע.
AVIV מלווה קיבוצים בתכנון וקידום תשתיות שמאפשרות צמיחה יציבה לאורך זמן. הרחבת שכונה, פיתוח אזור תעסוקה, הקמת מבני ציבור או שדרוג פעילות תעשייתית אינם יכולים להתקדם בלי תשתיות שמחזיקות את הצורך הקיים ואת הגידול העתידי: מים, ביוב, ניקוז, נגר, אנרגיה, גישה, תחבורה ותפעול.
אנחנו מסייעים בתכנון וניהול תוכניות מים וביוב, תוכניות תשתיות ותחבורה, תוכניות אב לניקוז וניהול נגר, תכנון תשתיות הולכה למים וביוב, תכנון מתקני טיפול בשפכים, ייעוץ ואופטימיזציה למט"שים קיימים, נספחי אנרגיה, ייעוץ אנרגיה ואנרגיות מתחדשות, ותכנון הקמת מתקני אגירת אנרגיה לפי צורך.
הערך המשמעותי הוא חיבור בין פיתוח לבין יכולת תשתיתית אמיתית. במקום לגלות מאוחר שהמערכות הקיימות אינן מספיקות, שהניקוז הופך לחסם, שהמט"ש דורש שדרוג או שהאנרגיה אינה תומכת בשימושים העתידיים, אנחנו עוזרים לקיבוץ לזהות מוקדם את הפערים ולבנות מסלול יישום ריאלי.
AVIV מלווה קיבוצים בממשק הרגיש שבין פיתוח לבין שמירה על הסביבה, הנוף ואיכות החיים. במרחב קיבוצי, תכנון חדש מתקיים לרוב בסמיכות למגורים, שטחים פתוחים, עצים בוגרים, תשתיות מים, מתקני תפעול, חקלאות, אזורי תעשייה ומוקדי טבע. לכן היבטי סביבה אינם נספח מאוחר, אלא חלק מההחלטה התכנונית והניהולית.
אנחנו מסייעים בליווי סביבתי בתכנון מוקדם, תסקירי השפעה על הסביבה, מדיניות והיתרים סביבתיים, סקרי רעש, ריח ואיכות אוויר, קרקעות מזוהמות ומי תהום, פסולת וחומרים מסוכנים, תכנון סביבתי, תכנון נוף, בנייה ירוקה, אגרונומיה וסקרי עצים, מוכנות לשינויי אקלים וחוסן תפעולי. לצד זה, אנחנו משלבים דאטה סביבתית, ניטור ובקרה כדי להפוך סוגיות סביבתיות לכלי ניהול ולא רק לדרישת אישור.
הערך המשמעותי הוא יכולת לקדם פיתוח בלי לייצר סיכונים מיותרים. לזהות מראש רגישויות, להבין את דרישות הרגולציה, לתכנן אמצעי צמצום, לשמור על רציפות תפקודית ולהפחית חיכוך מול רשויות, תושבים וגורמי אישור.
AVIV מלווה קיבוצים בתכנון, התאמה ושדרוג של מבנים ונכסים המשמשים את הקהילה, העסקים והתפעול. בקיבוץ, מבנה אינו רק שטח בנוי. הוא צריך לשרת שימושים משתנים, אוכלוסייה מגוונת, תחזוקה לאורך זמן, מגבלות תקציב, דרישות נגישות, צרכים קהילתיים ותפעול יומיומי.
אנחנו מסייעים בבניית פרוגרמות לתוכניות אב, פרוגרמות מפורטות לתכנון אדריכלי, אפיון הנדסי למבנים, בחינת יעילות מבנים, סקרי מבנים, בדיקות היתכנות, תכנון כוללני, תכנון אדריכלי ועיצוב פנים, תכנון מפורט, אומדנים וכתבי כמויות, תיאום וניהול תכנון, תכנון נגישות וליווי שלבי תכנון וביצוע.
הערך המשמעותי הוא תכנון שמתחיל מהשימוש האמיתי. להבין מי משתמש במבנה, איך הוא צריך לעבוד, מה צריך להשתנות לאורך זמן, אילו מערכות נדרשות, מה עלול לייקר את התחזוקה, ואיך מוודאים שהתכנון שנמסר בסוף באמת מתאים לצורכי הקיבוץ.
AVIV מלווה קיבוצים וחברות כלכליות קיבוציות בפיתוח ושיפור של פעילות עסקית, תעשייתית ולוגיסטית. מפעל קיבוצי, בית אריזה, מחסן, מרכז הפצה, אזור תעסוקה או מתקן תפעולי צריכים לעבוד כמערכת אחת: תהליך, אנשים, ציוד, מערכות מידע, שטח, מלאי, זרימת חומר, בטיחות, שירות ועלות.
אנחנו מסייעים באסטרטגיה עסקית ותפעולית, מצוינות תפעולית, שיפור תהליכים, שרשרת אספקה ולוגיסטיקה, תכנון מפעלים ומתקנים לוגיסטיים, אפיון וניתוח צרכים, תכנון קונספטואלי ותכנון מפורט, מודלים אנליטיים, סימולציה ואופטימיזציה של זרימת חומר, תכנון מתקנים לוגיסטיים, בחינת אוטומציה תפעולית, אפיון מערכות תפעוליות, WMS ורצפת ייצור.
הערך המשמעותי הוא קבלת החלטות השקעה על בסיס תהליך ונתונים. לא להוסיף שטח לפני שמבינים את צוואר הבקבוק. לא לרכוש אוטומציה לפני שבודקים אם היא פותרת את הבעיה. ולא להקים מתקן חדש בלי לוודא שהוא מתאים לצמיחה, לתפעול וליכולת היישום של הקיבוץ או החברה הכלכלית.
AVIV מלווה קיבוצים בפרויקטים שבהם ריבוי הגורמים הוא האתגר המרכזי. הרחבת שכונה, הקמת מבנה ציבור, שדרוג תשתיות, פיתוח אזור תעסוקה, הקמת מתקן תפעולי או קידום תוכנית מורכבת דורשים ניהול שמחבר בין הנהלה, מתכננים, יועצים, רגולטורים, ספקים, קבלנים, תקציב, לוחות זמנים ובעלי עניין בקהילה.
אנחנו מסייעים בניהול תכנון רב תחומי, ניהול תכנון סטטוטורי, בקרה בשלב התכנון, הקמת PMO ומנגנוני שליטה, ניהול לוחות זמנים, בקרה תקציבית, ניהול סיכונים, בקרת איכות ותכולה, חברה מנהלת לפרויקטים מורכבים, ניהול פרויקטים הנדסיים, ניהול פרויקטי תשתיות, ניהול הקמת שכונות ומתחמי מגורים, ניהול פיתוח אזורי תעשייה, דשבורדים ואנליזת דאטה לפרויקטים.
הערך המשמעותי הוא שליטה. לא עוד פרויקט שמתקדם לפי גרסאות שונות של המציאות, אלא מנגנון ניהול שמציג מה התקדם, מה תקוע, מה דורש החלטה, מה משפיע על התקציב ומה עלול לעכב את הביצוע. כך הנהלת הקיבוץ יכולה לקבל החלטות בזמן ולא להגיב מאוחר מדי.